2024年7月18日，“金鼓齊鳴 決勝中秋”2024年咀香園中秋戰役總動員大會在咀香園行政樓大禮堂成功召開。公司全體董事會成員、核心骨干、特邀快車道、長貝公司人員共78人參加本次會議。這是一次動員會，也是一次宣誓會，更是一次沖鋒會。

中秋工作部署

執行董事總經理郭偉文宣布成立2024年中秋戰役指揮部并作中秋部署工作。

一、成立2024年中秋戰役指揮部

總指揮：郭偉文，全面主持中秋工作；

執行總指揮：陳  頗，協助總指揮落實各項銷售、產品交付工作及其他總指揮安排的工作；

執行總指揮：快車道 張勁松，負責品牌賦能及產品賦能；

執行總指揮：長貝 范俞安，負責各項組織賦能及業績增長賦能；

副總指揮：林潤樑，負責落實各項產品交付（生產、產品、計劃、質量）工作；

副總指揮：蘇泳儀，負責協調人事、采購、法務、安全、行政支持工作；

副總指揮：梁惠敏，負責協調財務、倉儲支持工作；

副總指揮：康鴻林，負責落實生產、設備工作。

二、奮斗目標：銷售收入、生產總量、效益均增長16.9%！

三、 十大堅持堅定不移升級工作

第一 ，堅持堅定不移做好“廣式白蓮蓉當然咀香園”中秋戰略、貫徹產品策略、品牌形象及落地規范，“左手白蓮蓉，右手杏仁餅”兩手都要抓、兩手都要硬的戰略升級。

第二 ，堅持堅定不移做好長貝戰略、營銷、組織、產品、運營、財務管理六大板塊戰略升級的落地執行。

第三，堅持堅定不移做好以市場為導向、營銷政策到位、市場精準布局、銷售生產計劃準確、大聯盟戰略升級。

第四，堅持堅定不移做好組織人事、供應鏈、工會工作升級優化整合。

第五，堅持堅定不移做好投入380多萬引進先進設備提質增效、確保生產效率提高、按質按量按時完成各項指標任務。

第六，堅持堅定不移做好財務精準預算、實時數據、網絡安全、管控升級，實效監督，實現效益最大化。

第七，堅持堅定不移做好底線思維、牢牢掌握主動權、風險管控升級避免損失。“食君之祿,擔君之憂”，說到做到。

第八，堅持堅定不移做好強化溝通，無縫對接升級避免誤解誤導誤判。遇到解決不了的問題，要立即報上一級，組織力量解決，確保運營順利進行。

第九，堅持堅定不移學習學習再學習升級。自強自立，以“空杯心態、放下經驗、放下成就、調整心態、從零開始、二次創業”為座右銘。

第十，堅持堅定不移努力干努力干再努力干。只有努力干，才能有成功相伴。在中秋戰役中充分創造價值、為公司所用、為早日晉升，成為公司核心分子加分。

三、簽訂中秋目標責任

郭偉文總經理與各中心總監逐一簽訂2024年中秋目標責任。

總經理與營銷總監簽訂2024年中秋目標責任狀

總經理與質量總監簽訂2024年中秋目標責任狀

總經理與人事行政總監簽訂2024年中秋目標責任狀

總經理與財務總監簽訂2024年中秋目標責任狀

總經理與生產執行總監簽訂2024年中秋目標責任狀

四、決勝中秋登臺誓師

在各中心總監的號召帶領下，各中心的骨干上臺宣誓決勝中秋的雄心。

營銷中心：拼盡全力就為贏，創造佳績一定行！

我要買車買房，我要當銷冠，耶耶耶！

生產中心：嚴標準、保交付、創佳績！

質控中心：質量無小事，質控永不懈！

人事行政中心：為目標而戰，做堅強后盾！

財務中心：成果導向，數據說話，奮力達標！

五、加持鼓勁

1、快車道董事長張勁松

今天我看到了一個特別好的現象，年輕人坐前排，這是咀香園的改變，所以機會來了，你們的機會來了，所以要加油干。

2、長貝老師范俞安

勇士集結，厲兵秣馬，見證歷史，創造歷史，目標不是用來完成的，是用來超越的，歷史不是用來見證的，是用來創造的。長貝咨詢將繼續發揮在戰略、組織、營銷、財務、運營等領域的優勢，為咀香園提供全方位的支持和賦能，實現業績持續增長。

咀香園董事長梁炳根

第一，說到做到。中秋工作部署、各總監簽訂責任狀、各中心宣誓決心、快車道和長貝公司提到的要說到做到。

第二，全力以赴。希望各部門全力以赴做好中秋工作。

第三，實現目標。中秋目標就是要完成銷售、生產、實現經濟效益。

第四，檢驗目標。中秋結束后能不能夠實現我們的目標就是檢驗我們今天動員會最好的一個結果。

咀香園執行董事總經理郭偉文：為決勝中秋，我們加油干，努力干、奮斗干。

咀香園董事孫志均

我們一致認為中秋非常重要，我們必須上下一心，全心全意把中秋做好，我們今年有快車道、長貝加持坐立中秋。既然左手月餅，右手杏仁餅，就先把左手的事情干好月餅干好，我們一切盡在不言中，一起努力干。

咀香園董事張延杰

你們是跟咀香園一起奮斗，一起成長，一起為咀香園的未來而喝彩，我們今年的中秋一定會勝利，一定會為未來的發展奠定良好的基礎。希望大家共同努力，團結在董事會的周圍，團結在郭總的周圍，不負我們的期望。

咀香園董事楊培明

有董事會的支持，有剛才各部門的表態，我相信今年中秋預期目標一定能實現。

咀香園中秋戰略及戰略產品宣貫課堂

快車道董事長張勁松主要圍繞“定戰略、立標準、做產品”三方面進行講授。

1、定戰略

戰略的意義：把事做對把路走直。經營品牌=建立認知，定企業戰略大計、占白蓮蓉品類、立高端白蓮蓉、煥新視覺形象，廣式白蓮蓉是戰略級任務。

2、立標準

白蓮蓉立標準 做引領，做標準就是做壁壘。

3、做產品：打造百萬戰略，四大天王，建立白蓮蓉明星產品群，堅持經典+持續創新。

歷史與現實均證明，真抓實干才能夢想成真。只要我們同心協力，上下一條心，擰成一股繩，定能為實現2024中秋目標和咀香園高質量發展，付出真心、作出更大努力更大貢獻！